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【“三提三爭”國資國企在行動】向“新”而行 市保安公司跑出國企轉型發(fā)展“加速度”

 當前，受互聯(lián)網(wǎng)金融持續(xù)沖擊、移動支付不斷滲透等影響，傳統(tǒng)武裝押運業(yè)務出現(xiàn)擴張無力等態(tài)勢，保安行業(yè)作為勞動密集型服務行業(yè)，自身“造血功能”相對欠缺，正面臨著市場需求的下降和行業(yè)轉型的嚴峻挑戰(zhàn)。面對發(fā)展困境，市保安公司積極探索轉型發(fā)展道路，錨定高質(zhì)量發(fā)展目標，以“促轉型、提服務、創(chuàng)品牌”為主線，整合資源，多極發(fā)展，在當前金融業(yè)務嚴重下滑的情況下，公司主要經(jīng)濟指標創(chuàng)歷史最佳，全年營業(yè)收入超1.6億元，實現(xiàn)了金融板塊營業(yè)收入突破億元大關，被省公安廳評為全省保安行業(yè)成績突出集體。

（一）聚焦品牌引領，搭建陣地激活黨建“源動力”。堅持將黨的領導貫通到保安工作一線，聚力打造獨具淄保特色的“忠誠 擔當 服從 協(xié)同”黨建品牌，充分發(fā)揮陣地優(yōu)勢，構建示范應用場景體系化陣地，打造出涵蓋黨建品牌、企業(yè)文化、實踐活動的高品質(zhì)黨建示范應用場所。堅持以行業(yè)特色為突破點，健全上下貫通、執(zhí)行有力的組織體系，堅持沿著一線車組找黨員，沿著基層大隊建組織，將流動黨小組建在一線車組上，打通了流動黨員教育管理最后一公里，實現(xiàn)了業(yè)務發(fā)展到哪里，黨組織就覆蓋到哪里。

（二）優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結構，多元發(fā)展筑牢轉型“硬支撐”。堅持“延伸金融產(chǎn)業(yè)鏈，做優(yōu)人防保安，進軍物業(yè)市場”的發(fā)展思路，及時進行發(fā)展戰(zhàn)略調(diào)整，有力拓展了郵政系統(tǒng)144個營業(yè)網(wǎng)點的押運業(yè)務，為公司增收千萬余元；聚焦高端保安領域，持續(xù)開拓大型活動安保業(yè)務，打造出“齊盛湖公園安保”、“平安校園安?！眱纱竺瑸槲沂小盎鸪鋈Α弊鞒龇e極貢獻；聚焦集團化發(fā)展目標，積極推進公物倉升級改造項目，成功劃轉鼎順物業(yè)、麗景源餐飲兩家國有企業(yè)，為公司多元化發(fā)展培育出新的經(jīng)濟增長點，推動公司逐步形成以武裝守護押運業(yè)務為主、金融外包業(yè)務為輔、非金融外包業(yè)務為補的多業(yè)態(tài)協(xié)同發(fā)展格局。

（三）推進數(shù)字化建設，科技賦能擦亮淄?！靶旅薄?/span>堅持把科技創(chuàng)新作為推動企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的強大引擎，順應數(shù)字化發(fā)展趨勢，依托專業(yè)力量，投入三百余萬元進行智能化改造與建設，升級完善運鈔車視頻監(jiān)控系統(tǒng)，建成實時監(jiān)控平臺，并在此基礎上開發(fā)出“智慧保安平臺”，充分運用大數(shù)據(jù)技術，發(fā)揮一鍵報警作用，實現(xiàn)了對“人、事、地、物”的管控。投入一百余萬元進行槍彈庫智能化改造項目，并協(xié)助公安機關對軟硬件進行升級改造，成為全市第一家應用“三個第一”規(guī)范化、智能化槍彈庫的企業(yè)，得到了上級的高度認可和好評。 

（四）創(chuàng)新體制機制，深化改革提升發(fā)展“軟實力”。堅持圍繞市場促改革，大力推動體制機制改革創(chuàng)新，堅持“重才、育才、用才”的原則，妥善解決“在編不在崗”“同工不同酬”等歷史遺留問題，全面推行守押大隊管理機制改革，基層各大隊管理人員“全體起立、競聘上崗”，不斷激發(fā)管理效能和隊伍活力，實現(xiàn)了崗位能上能下，薪酬能增能降，使廣大職工充分享受公司改革發(fā)展的紅利。堅持從“薪”開始激發(fā)內(nèi)生動力，不斷深化三項制度改革，大力推行薪酬改革，調(diào)整小部分人員過高薪酬，以更公平、合理的薪酬結構打破“鐵飯碗”，使大部分職工薪酬實現(xiàn)大幅增漲，同步完善了工資與崗位、職務、學歷、資質(zhì)證書掛鉤的機制，健全績效考核制度，使薪酬“杠桿”作用充分釋放，高質(zhì)量發(fā)展驅(qū)動力再次換擋升級。

未來，市保安公司將錨定“走在前、開新局”，以“企業(yè)文化建設提升年”為抓手，把握關鍵節(jié)點、聚焦重點項目，以實干之行答好公司高質(zhì)量發(fā)展之卷，將轉型發(fā)展真正落到實處。